為積極響應(yīng)國家生態(tài)文明建設(shè)號召，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，金開集團正式啟動以“合同能源管理”為核心舉措之一的“大氣污染防治百日攻堅”專項行動。此舉標志著集團在綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展道路上邁出了堅實而創(chuàng)新的一步。
本次“百日攻堅”行動，旨在通過集中時間、集中資源、集中力量，對集團旗下各產(chǎn)業(yè)板塊、生產(chǎn)運營場所的大氣污染排放進行系統(tǒng)性排查與深度治理。行動將嚴格對標國家及地方最新環(huán)保標準，聚焦揮發(fā)性有機物（VOCs）、氮氧化物、顆粒物等重點污染物，力求在百日內(nèi)取得顯著環(huán)境效益。
其中，引入并大力推行“合同能源管理”模式，成為本次攻堅行動的亮點與關(guān)鍵抓手。金開集團將與專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司合作，采用這種市場化機制，對集團內(nèi)的高耗能設(shè)備、供熱系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等進行全面節(jié)能改造和能效提升。具體而言：
- 技術(shù)升級，源頭減排：通過合同能源管理項目，系統(tǒng)性地更換老舊、低效的鍋爐、電機、空壓機等設(shè)備，采用高效變頻、余熱回收、智能控制系統(tǒng)等先進技術(shù)，直接從能源消耗端減少化石燃料的使用量，從而大幅降低二氧化硫、氮氧化物及煙塵的初始排放。
- 智慧管控，精細運維：依托合同能源管理方提供的持續(xù)監(jiān)測與優(yōu)化服務(wù)，建立集團級的能源管理與環(huán)境監(jiān)測智慧平臺。實現(xiàn)對重點排放環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和預(yù)警預(yù)報，變被動治理為主動預(yù)防，確保環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定高效運行，杜絕無組織排放與跑冒滴漏。
- 效益共享，長效發(fā)展：合同能源管理“零投資、低風險、高效益”的特點，有效解決了集團在節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造中面臨的資金與技術(shù)壓力。項目產(chǎn)生的節(jié)能收益將在集團與節(jié)能服務(wù)公司之間共享，形成了可持續(xù)的投入機制，確保了環(huán)保設(shè)施長期可靠運行，為持續(xù)改善空氣質(zhì)量提供了長效保障。
目前，金開集團已成立專項工作組，完成了前期能耗與排放底數(shù)摸排，正在篩選首批合同能源管理合作項目，涵蓋工業(yè)園區(qū)集中供熱優(yōu)化、制造車間綠色照明改造、辦公樓宇空調(diào)系統(tǒng)智能調(diào)控等多個領(lǐng)域。集團要求各部門、各子公司高度重視，全力配合，確保“百日攻堅”行動落到實處、取得實效。
通過此次將“合同能源管理”創(chuàng)新模式深度融入大氣污染防治攻堅戰(zhàn)，金開集團不僅致力于實現(xiàn)短期內(nèi)的減排目標，更著眼于構(gòu)建清潔、低碳、安全、高效的能源消費體系，旨在打造行業(yè)綠色發(fā)展的標桿，為區(qū)域空氣質(zhì)量持續(xù)改善和“雙碳”目標的實現(xiàn)貢獻國企力量。
